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            善因的共富精神跟华为的共富模式有何不同?

            发布日期:2017-07-13 11:43:22

            来源:中国网走进善因文化·品牌访谈节目系列(善因集团总裁、上海善容生物科技有限公司董事长郑清平先生接受中国网采访)
            中国网:共富的理念我能不能简单从字面上理解一下,我们的合伙人,我们的参与者。以前做企业,做商业都是我们的领导人,企业董事长,CEO,总裁,总经理等等中高层,可以说只有一部分人富裕起来,我们打造的共富平台,是参与者大家一起共同去致富,可以这么去理解吗?
            郑清平先生:可以这样去理解,当然我们有了这种共富的精神之前,我们对社会的现状做了一些思考,比如说我们现在的经济环境,那实际上这个经济环境我们改革开放几十年下来,我们当时的邓小平爷爷提出让一部分人一部分区域先富起来,接下来再带动更多人,更多区域一起富起来,那三十几年过去了,的确一部分人富起来了,一部分区域富起来了,可是我们发现社会还有很多的问题,比如说贫富差距还比较大,跟美国比较像。
            因为中国改革开放的模式有一部分人是学习了西方的市场经济发展模式,这种模式容易形成的结果就是贫富分化差距,有钱人非常非常有钱,但是普通老百姓呢,虽然说生活也改善了,但是内心也有很多的困惑和无奈,比如说物价的上涨,房价的上涨,所以这种差距还是让很多人找不到幸福感,所以基于这点呢我们想创造一个新的商业模式,这个商业模式呢贫富分化差距是非常小的,是基于共创,最终共享,跟你共创的程度,或者贡献的程度,决定你共享的程度,最终这个成果是共享,于是乎企业价值是大家共享的。
            那这种价值意味着自己是企业的主人,那企业有一天从小做到大,做成上市公司的时候,这个参与者共享的不仅仅是企业的利润,而是共享企业的整体价值,包括资本价值,所以这样的情况下,就相对而言贫富差距变小了,所以这是我们当时的一种初衷。
            我们现在设计的这种共富型的商业模式,前提是基于我们落地的文化叫做共富精神,共富精神是一种个人内在的追球,到后面是一种组织的追求,为什么要有共富精神,如果有共富精神会怎么样,没有共富精神会怎么样。如果没有共富精神,可能社会的贫富差距会越来越大,有钱人有可能移民去了,个人可能过很好的生活。但是他没有回过头来,他忘记了像邓小平当时说的富起来的人,去帮助那些还没富起来的人一起富起来。还没富起来的区域,在已经富起来的区域带领下也能富起来,很多人赚了钱之后他忘记了这后半句话,那我们就把这后半句话捡起来,如何让富起来的人去带领还没富起来的人一起富起来,那这个富起来要有共富精神,要帮大家一起富起来的这种精神在。
            那我们就开始思考,如果政治家有共富精神的话会怎么样,企业家有共富精神的话会怎么样,商业界的那些人都有共富精神会怎么样,那社会可能就和谐起来了,所以我们先从共富精神开始思考,我们倡导更多人应该觉醒,应该去实现社会的平衡,让贫富文化差距变小,所以我们唤醒企业家,唤醒政治家,唤醒学界的泰斗们,一起去倡导共富精神。
            当然共富精神他只是一种主张,如何落地要回归到共富型的商业模式,那这一块呢我们也做了很多的探索,最终也找到了解决方案。比如说我们研究了华为,我们都知道华为是中国人民族企业的骄傲,比如说任正非先生带领的华为的组织,虽然说华为是未上市公司,但是他类上市公司,他是一种共创,共享跟共富型的企业,因为华为全球17万员工,有8万的员工都是华为的合伙人,都是小小股东,有的是大股东有的是小股东,那华为的利益是跟8万合伙人捆绑在一起的,是共享的。
            那我们今天呢在华为这种模式的基础上,我们得到启发的同时呢,我们又做了一些升级版,我们不仅仅是让我们内部的员工共创,共享,享有企业的整体价值还让我们的供应商也变成合伙人,我们渠道商也变成合伙人,最终要那些给企业带来一定消费值的消费者,也可以变成我们的小小合伙人,让他可以参与到共享企业的整体价值,所以这是我们的一种多元的,多维度的共创和共享,最终实现的是共富,这样的一个模式的结构。
            所以我们今天在善因文化,文化产业版块呢我们也用了平台加合伙人的模式,让我们所有的学员,比如过去他们只是参加了我们课程,过去只是文化产品的消费者,今天也可以成为我们的合伙人。

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